Kennen Sie das?

Als Berliner oder Brandenburger sind Sie ganz selbstverständlich mit Ihrer Muttersprache aufgewachsen und haben gelernt, sich darin so auszudrücken, wie „Ihnen der Schnabel gewachsen war“.

Mit dem beruflichen Erfolg haben Sie aber auch gelernt, sich neuen Erfordernissen, Erwartungen und Gewohnheiten anzupassen: Sie beherrschen heute Fachbegriffe und Fremdworte, auch Fremdsprachen - und den Jargon Ihres beruflichen Umfeldes:

• Sie besprechen sich nicht mehr mit anderen – Sie sind in Meetings.
• Sie telefonieren nicht mehr – Sie haben Telkos.
• Sie verfolgen keine Ziele - Sie haben Targets.
• Sie bewegen sich nicht - Sie machen „den Move“.
• Sie wollen oder sollen nicht „weg“ - Sie suchen „neue Herausforderungen oder Challenges“.
• Sie fordern andere nicht - Sie „challengen“ sie.
• Sie verändern nicht – Sie switchen und changen.
• Sie sind nie mehr „unter Druck“, aber häufig „under pressure“.
• Sie haben keine Mitarbeiter, sondern Direct Reports.

Der häufige Gebrauch englischer Begriffe dient, besonders im internationalen Umfeld, sicher auch der besseren Verständigung. Zugleich aber enthält der neue Management-Jargon auch in deutscher Diktion eine Fülle von Worthülsen:

• Als Berliner und Brandenburger eckten Sie möglicherweise an, wenn Ihnen etwas „gegen den Strich ging“ – nun vertreten Sie „Values“ im Rahmen von „Mission- und Vision-Statements“.
• Den „lieben Kollegen“ „blasen Sie nicht mehr den Marsch“, und Sie „hauen auch nicht mehr mit der Faust auf den Tisch“, sondern Sie sagen mit wissendem Kopfschütteln: „ Wir leben unsere Prozesse nicht!“

• Auch ohne Nutzung der englischen Sprache verfügen Sie im Rahmen Ihrer „Timeline“ kaum noch über Wünsche oder Träume. Die sind irgendwie im „Zielkorridor Ihres Angebots-Horizontes“ verloren gegangen.

Dies alles wäre ja wohl eher ein Fall für die Kulturkritik, wäre das nicht dieser leise und schleichende Verlust von Spontaneität und Klarheit, von Profil und Sichtbarkeit, der von Ihnen selbst, aber auch von Partnern oder Vorgesetzten wahr genommen wird: Wer ständig Phrasen benutzt, wird zum Automaten, wer von Worthülsen lebt, klingt hohl, und wer sich seiner persönlichen Sprache entledigt, beraubt sich seiner Kraft und seiner Identität.

Brennpunkt Sprache ist ein humorvolles und ernstes Training zur Rückgewinnung von Spontaneität und Deutlichkeit.
Brennpunkt Sprache hilft Ihnen dabei, Ihre Sprache als Mittel der Gestaltung von Beziehung und Kontakt wieder zu finden.
Brennpunkt Sprache ermöglicht Ihnen einen neuen und unmittelbaren Zugriff auf Ihre „alte Berliner Muttersprache“ und die mit dieser Sprache in Ihnen verbundenen Kraftquellen
Brennpunkt Sprache läßt diese Energien wieder spürbar werden und verbindet Ihre persönliche Ausstrahlung mit einer neuen Klarheit von Gefühl und Sprache.
Brennpunkt Sprache fördert ihre Authentizität und Ihre Fähigkeit, für das zu stehen,was Sie sind und was Sie vertreten.
Brennpunkt Sprache ist kein Rhetorik-Training und kein Berliner Nostalgie-Seminar, sondern stärkt Ihren souveränen Umgang mit Ihrem wichtigsten Arbeitsinstrument – dem persönlichen Wort.

Brennpunkt Sprache ist ein dreitägiges Training für Ärzte, Manager, Politiker, Berater, Geschäftsführer, Juristen, Kaufleute, Trainer, Coaches, Supervisoren, Mediatoren, Projektmanager, und Marketing–Menschen, die mit und von Sprache leben, und die einen Bezug zu Berlin oder Brandenburg haben. Wir arbeiten in Gruppen von 6-8 Teilnehmern.

Nach einem halben Jahr findet ein 1.5- tägiges Follow Up statt, welches eine präzise Kontrolle Ihrer Entwicklung ermöglicht.